Недавно назначенный председатель концерна «Белгоспищепром» Иван Данченко покидал 7 июня резиденцию главы государства с двояким чувством. С одной стороны он был рад тому, что «отстрелялся» - представил первый с момента назначения доклад о состоянии дел в концерне. С другой стороны его теребила мысль о том, что следующий такой доклад может стать последним или вообще не состояться. Ведь задачи, которые перед ним поставил президент А.Лукашенко, поражали своими масштабами с точки зрения их невыполнимости, причем физической.
«В течение двух лет модернизировать отечественные предприятия пищевой промышленности» - это еще можно попытаться», - рассуждал, наверное, глава концерна, логично развивая мысль. - «…Наращивая при этом объем производства и реализации, повышая конкурентоспособность продукции, как на внутреннем, так и внешнем рынках», - возможно, если модернизацию провести».
«Но с экспортом! Что делать с экспортом?», - именно этот вопрос в большей степени не давал покоя.
«Мощнейший экспортный потенциал этой отрасли должен быть реализован максимально полно. В стране есть для этого все необходимые условия, в том числе качественное сырье, опытные специалисты», - помнил Данченко наказ главы государства, но быстрые решения в голову не приходили.
Цифры официальной статистики и те были не на стороне главы концерна. Их лучше было даже не вспоминать. Объем импорта предприятий концерна за шесть месяцев составил 138% к уровню прошлого года, экспорта - 82,4%. При таких показателях даже в Беларуси власти могут не ограничиться «публичной поркой». И Данченко решил мысленно пройтись по предприятиям.
Почему-то, сразу вспомнились 4 сахарных завода. И главе концерна стало грустно – на сахаре экспорт не то что, не увеличишь. Наоборот, как бы с это Россией и ее таможенным складом вообще не потерять российский рынок. А больше и продавать некому. «И зачем нам этот тростник баржами?» - возникла вполне логичная мысль.
Затем он постарался быстро забыть о существовании в подчинении концерна 2-х пивзаводах – Оливария и Криница, а заодно и о предприятии Белсолод.
«Какой уж тут экспорт, когда у себя в стране это пиво пить не хотят », - высказался в сердцах глава концерна. О том, что ГТФ «Неман» производит сигареты только на внутренний рынок, чиновник знал как «дважды два равно четыре», и пропустил это предприятие.
Душу согреть могли бы и предприятия ликероводочной, спиртовой и винодельческой отраслей, если бы Беларусь уже давно не проигрывала как по цене, так и по качеству таким продуктам как водка «Русский стандарт» (Россия) или Nemiroff (Украина) на березовых почках, и т.д. и т.п.
«Конфеты»», - вдруг осенило чиновника. – «Такие фабрики: Красный пищевик, Коммунарка, Спартак. И спросом пользуются, и делать хоть что-то умеем». Но и с конфетами не получалось: у кондитерских фабрик также были проблемы с экспортом продукции в связи с претензией российского союза кондитеров к экспорту конфет, название которых запатентовано в России, поскольку состав этих конфет была разработан в СССР. Речь идет о таких конфетах, как "Театральные", "Взлетная", "Белочка", "Аэрофлотская" и др.
Он вспомнил, что ему докладывали об открытии торгового представительства "Белкондитер" в Москве, и о том, что подобное представительство планируется открыть и для предприятий ликероводочной промышленности. Только с последним не все так гладко: то проблемы с закупкой российских акцизных марок, то Россия ввела единый реестр экспорта алкогольной продукции…
«Тяжелые 3 месяца получились», - подумал Данченко (в должности с 10 мая), и махнул рукой. На дворе стоял август. До бобруйских «Дажынок» и следующего доклада было еще далеко.