Придя в Сбербанк в 2007 году, Герман Греф захотел сделать его самым технологически совершенным в России и затеял тотальную модернизацию российской сберкассы. Знаменитая фраза Германа Грефа «Я научу слона танцевать» глубоко засела в памяти граждан.
И он свое слово сдержал: за три года открыл «офис будущего», запустил интернет-банкинг Sberbank OnLine и мобильный банк.
Но на этом Герман Греф останавливаться не намерен. На днях он заявил, что видит будущее своего банка как «высокотехнологичной телекоммуникационной компании». Он обещал создать центр обработки данных на 15 тыс. кв. м., сообщают российские СМИ.
К 2014 году Сбербанк намерен вывести 70% платежей из операционных касс в удаленные каналы самообслуживания — банкоматы и платежные терминалы, а также в интернет-банкинг. Сбербанк хочет разработать и внедрить бесконтактную технологию оплаты платежей PayPass: с помощью встроенного чипа карты в мобильный телефон или часы можно моментально оплачивать покупки лишь прикосновением к считывающему устройству.
По оценкам экспертов, задумки Грефа обойдутся Сберу в сотни миллионов долларов только на новую IT-инфраструктуру. В частности один только ЦОД потянет на более чем в 300 млн долл.
Участники рынка уже переживают, останутся ли при таких стремлениях у Сбербанка непосредственно банковские функции, подмечая, что компании финансового сектора являются одними из самых прогрессивных и самых крупных потребителей телекоммуникационных услуг.
Следует напомнить, что в конце 2009 года Сбербанк выкупил белорусский БПС-Банк, обладающий весьма развитой филиальной сетью. Без сомнения, иностранные дочки Сбера не останутся в стороне от затеянной в головном банке модернизации со всеми вытекающими последствиями для местных игроков банковского сектора.